1、對門店銷售管理負責：執行公司銷售計劃，結合門店實際，制定分月銷售計劃，調動員工積積性，保證各項經營目標的達成。對門店損益負責，定期進行經營與銷售數據的分析研究，提出經營改進對策。2、對門店商品管理負責：監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業，執行公司下達的商品價格變動，監督門店商品損耗管理，控制與降低商品損耗。02.門店員工管理1、對門店員工管理及員工培訓工作負責：幫助與指導員工樹立一切為了顧客的經營觀念，建立和諧、積極、學習、進取的工作環境。負責員工的考勤、儀容儀表、培訓、人事考核及規范操作的監督、指導與培訓。2、對門店的公司環境、設備設施、清潔衛生管理負責：門口區域衛生整潔，無雜物、無污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃1次。3、定期檢查不可退產品的保質日期，若有臨期產品需提前促銷或者降價處理，可退商品及時退貨，避免出現過期商品。門店管理成功的關鍵在于人，即門店要有管理素質好的管理者和行業素質好的服務人員。其中，店長的素質是店鋪管理水平的決定性因素，直接影響店鋪管理的成敗。